1、分层次培训

　　培训㊣为什么需要分层次?因为不同的层次，不同的岗位，人们看问题的角度和高度都不一样，对知识的理解和运用也不一样。所以企业的高层培训更多需要培训一些战略类、宏观类、思维类、全局性★的高端课程。培训主要是一些操作性、可行性、行动力、执行力比较强的课程。企业培训的区分对待，有利于满足不同员工△的成长需求，高层最好到外面学习，基层最好是做●企业内训。

　　2、分岗＠位培训

　　因为管理员、销售员、技术员、服务员ξ　各自的工作内容不一样，所以他们需要学习的知识和技能也不一样，企业员工培训最好区分◥岗位，不要把太多不同岗位的人拉在一起做培训。因为不同的↘价值观、理念、思想和行为都有冲突，所以№企业员工培训的人数并不见得越多越好，有时还不利于提高企业的培训效果。比ξ如技术员关注事，他们认为把品质好才♂是最关键;销售员更关注人，他们认为把人『搞定才是最关键，所以讲师的一个观点很难同进满足不同价值︽观的两个人。企业只有根据工种不同，采〓取不一样的培训方式，才能取得良好的培训效果。

　　3、分内容培训

　　因为企业员工岗位不一样，所以他们需〒要学习知识和理念也不一样，高层更多的是接受一些摸不着、看不见，说不清、道不明的思想和观念的培训。基层更多的是接受一些具体的※事务性培训。如果员工培训内容给反了，那么培训就会误导人。高层如果没有思想观念的培训，他会失去工作的目标和方向，动力和激情。基层如果过多的强调思想和理念的培训，他们会变得不务实，整天会胡思乱想，甚至总觉得自己怀才不遇。因此，企业培训的内容一定是根性员工的工作需求量身定↓做，才能真正让培训产生生产力。

　　4、分方式培训

　　因为高层是理性培训，中基层是感性培训，所以企业员工培训的方式，基层一定要比高层活跃。因为对于基层员工来说，有时培训的氛围和形式比培训的内容更重要。越是基层的※员工越不喜欢听一些枯燥无味的大道理，所以基层的】培训讲师一定要活跃气氛。然而，企业高层的培训不在于形式，更关◤注内容。因此，企业高层的培训更需要分享知识、智慧、理念和文化，而不是一些华而不实的培训技巧。